今日（11/18）、経営研究会の業務（業務といっても無報酬ですが）でとある企業を訪問し、年明けの総会で使うインタビュー動画を撮影してきました。
その会員企業の社長さんは僕を経営研究会に招き入れてくれた、ある意味「恩人」です。
さて公式なインタビューも終わり雑談タイム。テーマはやっぱり企業経営について。
社長「リンちゃん（※僕はこう呼ばれている）、最近どうなん？
林 「いやー、厳しいです。
社長「で、どーすんの？
林 「いろいろ考えてますがまだ形になっていないです。
社長「考えてるだけじゃ変わらんよ。
社長「まず、やってみ？何かは知らんけど。
社長「失敗したってえーやん？
社長「んで、失敗したと思ったらすぐ次を動くんやで。
社長「もちろん反省して、な。
社長「動きながら考えるんやで。
この社長はどちらかというと感性の人です。上記のアドバイスはまさにOODAループ思考。でもこの人はそんな単語は知らない。
知らないけど、実践している。
ぼくは知っているけど実践できていない。
「ここに差があるんだ」と、ちょっと凹む。
温和で周囲に気を使える、尊敬する経営者。そんな、どちらかというとバランサー的だと思っていた人が「行動の大事さ」を説く。
毎回この社長と話をすると背筋にピン！と電流が走ります。
10分話をしただけでやる気が出る。
こんな人に、僕もなりたい。
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